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集团企业精细化管理检查组到企业督导检查

发布时间:2015-06-10信息来源:成本管理部编辑:温小翠浏览次数:663
  6月2日-8日,集团企业精细化检查组(第三组)由副总经理栾宏源带队,深入企业代局指、项目部和企业机关,通过查阅资料、座谈以及现场抽考等方式,对企业精细化管理实施情况进行了全面检查。
  在6月8日召开的末次会议上,检查组成员对项目部及企业机关在贯彻精细化管理中存在的问题提出了很好的建议及意见。栾副总经理对昆建企业两级班子和人员配备、全员精细化培训、后台管控、精细化日常工作、精细化模块化管理、例外事件管理等方面的工作给予了肯定,并对代局指、项目部的责任矩阵分解、信誉评价考核、计划目标管理、限价实行等工作给予了高度评价。结合企业生产经营实际,栾副总经理对企业下一步重点工作提出如下要求:1、加强经营开发力度,确保年度各项经济技术指标的完成。 2、以阵地经营为主,适当调整经营区域。3、科学规划,加强核心层作业队伍建设,确保精细化管理有新突破。

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