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集团企业监事会主席张喜学一行莅临昆建企业调研

发布时间:2011-06-30浏览次数:1682

    6月17日,集团企业监事会主席张喜学、外派监事张明贤,集团企业党委副书记、纪委书记尹成以及集团企业监事会其他成员一行10人莅临昆建企业对预算管理工作进行调研。
    上午8:30分,在集团企业监事会调研汇报会上,张主席先容了此次调研的目的:一是了解各单位如何对项目成本进行下达、分解、考核、兑现等工作;二是通过调研对预算管理工作较差的单位及时发现、引导,把整体较好单位的成功经验在全集团企业进行推广。昆建企业董事长、党委书记徐明辉从企业的基本情况、2008年-2010年生产经营情况、    2011年-2013年发展规划、2011年下达各项目标及截止5月份完成情况、2011年生产经营情况预测和当前企业主要存在的问题及采取措施等方面向调研组作了汇报。
    随后,调研组一行来到云秀商务中心项目部,在听取了项目部关于项目预算管理制度建立、责任成本预算实行、考核兑现、预算管理成功经验、存在问题和改进措施等专题汇报后,调研组各业务口对云秀商务中心项目部在项目投标前、施工过程中、竣工结算、审计、考核兑现五个阶段的预算成本管理工作给予了高度评价。同时对项目签订各种合同、重大材料公示等工作进行了引导。集团企业党委副书记、纪委书记尹成对昆建企业的项目管理、选择外协队伍、项目班子的成本意识以及项目经营效益等工作给予了好评。并要求成本预算人员要看透图纸,深入了解施工现场以及高度重视外委审计工作。最后,张主席对云秀商务中心项目部和昆建企业在预算管理工作取得的成绩谈了三点体会:1、合理的机制体制是前提,制定切合实际的责任成本目标,推行职业经理人制度、考核兑现机制等;2、项目班子是关键,项目班子及时进行经济活动分析,真正体现了项目管理责任制、责任心这个核心问题。此外,项目部14名员工一年完成6000万产值,在股份企业并不多见,企业管理由劳动密集型转为管理效益型是股份企业一直追求探索的;3、员工群体是基础,优秀企业学问的建立,使广大员工凝聚力、战斗力进一步提高。同时,希翼昆建企业今后做好以下工作:1、注重施工组织的编制;2、重视竣工审计工作,尤其是平时资料的积累及外部关系的处理;3、尽管责任成本工作做得较好,但要尽善尽美,还需要加强精细化管理;4、针对二次经营工作,在工程管理过程中要及时做好索赔资料的收集整理,做到具体详实。
    最后,昆建企业董事长、党委书记徐明辉作了表态发言,感谢集团企业领导及各专业部门的引导,表示昆建企业深知自身存在的问题,且与同行业优秀企业还存在差距,企业将对调研组提出的问题进行梳理,认真学习、持续改进、不断提高,力争昆建企业预算管理工作再上新台阶,不辜负上级领导对昆建企业的殷切希望。


昆建企业  胡保强

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