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集团企业总经理吴家兴到磨万铁路项目检查引导

发布时间:2017-08-21信息来源:磨万铁路项目部编辑:龚肃忠浏览次数:1044

8月16日至20日,集团企业总经理吴家兴到磨万铁路项目检查引导。集团企业副总经理、总工程师郭相武,总经理助理夏发宝,相关部门负责人以及一企业、三企业、昆建企业、建筑企业、物流企业相关人员陪同检查。

16日至19日,吴家兴一行深入作业现场,重点对琅勃拉邦湄公河特大桥、蓬山隧道、孟村二号隧道、卡村一号隧道、福格村隧道出口、会福莱隧道进口等工点进行了察看,详细了解了施工进度、安全质量以及文明施工管理等情况。在与蓬山隧道出口劳务班组负责人交谈过程中,吴家兴对隧道施工中所遇到的困难、工程材料供应、生产工人生活情况等问题进行了一一询问,并鼓励他们要撸起袖子加油干,好好干,争取干出傲人的成绩。

随后,在一分部召开的检查情况通报会上,吴家兴要求昆建企业统一思想、加强领导,围绕中心、抓好干好,提前计划、加强储备,强化培训、保证规范,协同合作、商量对策,畅通便道、打好基础,善待队伍、关心照顾,搞好廉政、加强党风,保障安全、稳定生产。在二分部召开的检查情况通报会上,吴家兴要求三企业要高度重视,加强组织领导;畅通交流渠道,急事急办;施工组织超前谋划;抓住成败关键;狠抓施工便道整修;狠抓隧道施工进度;严管善待协作队伍。在三分部召开的检查情况通报会上,吴家兴要求一企业做好每道工序衔接和转换;在雨季时尽快施工岸上墩台,雨季结束后奋力拼抢水中墩台;切实加快施工进度,快出形象,早出产值;上齐足够生产工人,分两班制作业,创造形象,创造产值。

20日,结合现场检查情况,在集团企业磨万铁路项目部会议室组织召开了以“保畅通、保供应、促稳产”为主题的总结会。会上,针对磨万铁路项目部下步工作,吴家兴提出了七点要求:一是快速整改,全力以赴,扭转当前被动局面;二是加强领导,理顺关系,营造项目良好的内外部施工环境;三是压实责任,强化考核,切实激励各级人员的责任感;四是提前谋划,配足资源,确保目前施工生产持续正常运营;五是精细管理,强化成本,确保项目取得良好经济社会效益;六是精心组织,规范施作,确保项目施工生产安全质量有序可控;七是以人为本,清廉自律,确保项目和谐稳定展示企业良好形象。

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