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集团企业副总经理栾宏源带队到企业开展工程项目精细化管理专项检查

发布时间:2014-11-06信息来源:企业办公室浏览次数:1028
10月22日-27日,由集团企业副总经理栾宏源带队,集团企业物设部、成本部、工程部、人资部、财务部、纪检监察部组成的工程项目精细化管理检查组到昆建企业开展专项检查。
检查组一行分别企业机关和五个项目部进行了检查。针对企业机关,重点检查了涉及工程项目精细化管理的相关制度、办法制定和规范情况进行了检查;针对受检的昆明东南绕、呈黄路项目、昆明地铁3号线西延线、草海项目、凉亭拆建项目等五个项目部,检查组对照“工程项目精细化要素管理主责表”进行检查、打分,并对检查中发现的问题下发了整改通知
在27日召开的总结会上,集团企业检查组通报了机关、项目部检查情况并提出建议;集团企业副总经理栾宏源就检查情况做总结评价,指出昆建企业工程项目精细化管理工作中存在的不足并针对精细化管理工作检查情况提出意见:1.切实推进精细化管理,进一步提高管理水平提高盈利能力;2.坚持推行作业层实体建设;3.开展好督查、督办工作;4.按检查组整改通知进行整改,按建议意见进行完善。
企业总经理夏发宝做表态发言:1. 抓好精细化管理检查的整改、落实工作;2. 抓好企业领导班子、机关部门对股份企业、集团企业有关精细化管理文件的进一步学习、领会、消化,按照部门职责的划分引导好项目部开展精细化管理工作;3. 抓好对项目部精细化管理的检查和督促工作,着力点放在由“形似”向“神似”转化并在“神似”上下功夫,不求全面开花务求抓住重点、抓出实效;4. 抓好作业层实体的组建工作,坚决按照集团企业的时间节点要求完成任务;5. 抓好精细化管理工作的分析、总结工作,加强与集团各部门的沟通,不断完善相关的措施、制度,适时调整推进思路;6. 企业各项目部要按照本次检查的情况,对照梳理自身存在的问题并整改。

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